Doter l’organisation de ressources humaines compétentes, capables de relever les défis présents et futurs, fait partie des grandes préoccupations des dirigeants. Et pourtant, trop souvent, dans les PME, on néglige la façon dont on recrute. On engage au pifomètre en ayant l’impression que notre expérience suffira. Vous trouverez sous cette section des articles et des outils afin de vous aider à procéder de façon méthodique pour attirer des candidats compétents et pour minimiser les risques d’erreurs coûteuses.
Dossiers
Bien embaucher pour mieux intégrer
Consultez ces articles pour plus d'informations :
Gestion des ressources humaines
Entrevues de sélection: La méthode par addition de points
Prise de contrôle en entrevue de sélection
Décision à la fin d’une période de probation
Modification d'un processus d'embauche
Attirer une main-d'oeuvre qualifiée
Attraction, recrutement et rétention
Le recrutement, une affaire de tous
Pourquoi irions-nous travailler chez vous?
Le processus de dotation : synthèse
L'accueil et l'intégration des nouveaux employés, étape par étape!
La qualité de l'accueil influence la fidélité des recrues!
Vérification des références ou l'examen des antécédents
Travailler avec la génération Y
L'utilisation des tests comme instruments de sélection des candidats
Neuf règles à suivre pour formuler adéquatement ses questions d'entrevue
Établir un profil de compétences : deux outils pour vous aider
Consultez ces outils pour plus d'informations :
Gestion des ressources humaines
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Formulaire de demande d'emploi
Gestion des ressources humaines
Formulaire de consentement et prise de références
Gestion des ressources humaines
Guide de sélection en entrevue
Gestion des ressources humaines
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