Qu’arrivera-t-il en 2009? Qui le sait vraiment?

Prendre connaissance des nouvelles économiques chaque jour nous laisse pantois devant les perspectives de cette nouvelle année.

Indépendamment de cette conjoncture, la « gestion de ses effectifs » ne devrait pas connaître d’accalmie ou de relâchement cette année, car malgré la possibilité d’une hausse du taux de chômage et d’une éventuelle obligation pour l’employeur de procéder à des mises à pied, il faut toujours garder en tête qu’un jour, il y aura reprise et… besoin de personnel dévoué et compétent.

Un article paru le 5 janvier 2009 à l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés résume avec justesse la réflexion sur ce début d’année.

Trois résolutions pour les employeurs en 2009
Gérer le ralentissement économique tout en conservant la main-d’œuvre qualifiée, voilà le principal enjeu des entreprises en matière de gestion des ressources humaines en cette nouvelle année. L’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés propose aux employeurs d’adopter trois résolutions pour relever ce défi de l’année 2009.

Maintenir une vision de long terme
Même si plusieurs entreprises traversent une période de turbulence en raison du ralentissement économique, les enjeux relatifs à la pénurie de main-d’œuvre et à la conservation des talents vont demeurer. Dans ce sens, il importe de maintenir le cap sur une vision à long terme du développement des ressources humaines. « Supprimer des emplois peut paraître une solution facile à court terme. Cependant, il faut se rappeler qu’il sera plus difficile et plus coûteux encore d’attirer et de former une main-d’œuvre qualifiée et compétente une fois la crise passée. Il est donc important pour les organisations d’assurer le maintien et le développement de leurs ressources humaines, et ce, même dans un contexte de réduction des coûts. En fait, c’est le meilleur investissement pour demain », a souligné M. Florent Francoeur, CRHA, président-directeur général de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés.

Mieux communiquer
En période de ralentissement économique, les travailleurs peuvent ressentir de l’incertitude concernant leur emploi. Plusieurs d’entre eux pourraient être tentés de joindre d’autres entreprises qui sont en apparence plus stables ou qui leur font miroiter de meilleures possibilités de carrière. « Dans le contexte actuel, la communication représente donc un enjeu majeur pour les employeurs en 2009. Ils devront déployer davantage d’efforts pour mieux communiquer avec leurs employés, pour leur faire connaître la position de l’organisation face au ralentissement économique et pour leur donner l’heure juste de façon régulière. Il ne faut pas oublier que les rumeurs et l’incertitude sont souvent de bien pires ennemies que le ralentissement économique lui-même », a indiqué M. Francoeur.

Mobiliser les troupes…
Enfin, dans ce contexte d’affaires plus difficile, afin de conserver les talents, les employeurs devront également faire en sorte de garder les troupes motivées et engagées. Bien que la rémunération soit un facteur important de mobilisation, d’autres moyens non pécuniaires sont tout aussi importants. « Pensons par exemple à l’implication des travailleurs dans les décisions ou encore à la reconnaissance de l’employeur par des encouragements ou une rétroaction positive. Ce sont là des éléments efficaces et économiques qui permettent de maintenir le moral des troupes », a conclu M. Francoeur.

À propos de l’Ordre
L’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés est l’organisme de référence dans son domaine au Québec. Il regroupe près de 9500 membres, candidats et étudiants, dont 5000 CRHA et 2500 CRIA. Il est le seul organisme voué à la protection du public habilité par le Code des professions à décerner ces titres professionnels.

Présent dans tous les milieux, les CRHA et CRIA contribuent à l’établissement et au maintien d’un climat de travail sain et d’un environnement organisationnel efficace, sécuritaire et qui respecte la spécificité de la personne en milieu de travail. Ils représentent aussi l’employeur ou l’employé dans les divers champs de pratique de la gestion des ressources humaines notamment en relations du travail, en dotation, en formation, en santé et sécurité du travail, en développement organisationnel et en rémunération.

Source :
Caroline Soulas
Coordonnatrice, organisation d’événements et communications
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